El presente curso de Estrategia de las 5S: Gestión para la mejora continua, se desarrollará por capítulos extraídos de experiencias realizadas de diferentes autores.

Para divulgar la metodología basada en el enfoque japonés de mejora continua y presentar las experiencias de empresas hondureñas que han implementado la estrategia de las 5S, abordando logros, dificultades y lecciones aprendidas, junto al compromiso asumido por la Alta Dirección, personal de mandos medios, técnicos y de planta de las empresas/compañías, para la implementación del modelo.

Contenido:

Introducción
Objetivos

Capítulo 1 – La estrategia de las 5S
Antecedentes en Japón
Definición de las 5S
Objetivos de la estrategia de las 5S
Beneficios de la estrategia de las 5S
Seiri – Clasificar
Seiton – Ordenar
Seiso – Limpiar
Seiketsu – Estandarizar
Shitsuke – Disciplina
La estrategia de las 5S y su vinculación con otros temas

Capítulo 2 – Modelo de implementación
Modelo de implementación de la estrategia de las 5S
Presentación de empresas hondureñas que implementaron la estrategia de las 5S

Capítulo 3 – Implementación: Fase 1 – Preliminar
Etapa 1 – Compromiso de la Alta Dirección
Etapa 2 – Organización del Comité 5S
Etapa 3 – Lanzamiento oficial de 5S
Etapa 4 – Planificación de actividades
Etapa 5 – Capacitación del personal en 5S

Capítulo 4 – Implementación: Fase 2 – Ejecución
Etapa 1 – Implementación de seiri
Etapa 2 – Implementación de seiton
Etapa 3 – Implementación de seiso
Etapa 4 – Implementación de seiketsu
Etapa 5 – Implementación de shitsuke

Capítulo 5 – Implementación: Fase 3 – Seguimiento y mejora
Etapa 1 – Establecimiento del plan de seguimiento
Etapa 2 – Realización de las evaluaciones
Etapa 3 – Revisión de evaluaciones y difusión de resultados
Etapa 4 – Establecimiento del plan de mejora

Apéndices
Apéndice 1 – 10 recomendaciones acerca de la estrategia de las 5S
Apéndice 1 – 5 preguntas más frecuentes acerca del cumplimiento de las actividades de la estrategia de las 5S

Anexos
Anexo 1 – INFARMA: Manual 5S
Anexo 2 – PEGAPRINT: Mascota 5S
Anexo 3 – PEGAPRINT: Planificación
Anexo 4 – INFARMA: Planificación
Anexo 5 – CAMAS DINA: Planificación
Anexo 6 – INFARMA: Instructivo para la aplicación de seiri
Anexo 7 – INFARMA: Lista de objetos enviados a bodega seiri
Anexo 8 – INFARMA: Informe de actividades 5S
Anexo 9 – INFARMA: Informes de avances obtenidos 5S
Anexo 10 – INFARMA: Instructivo para la aplicación de seiton
Anexo 11 – PEGAPRINT: Agenda del Día de la Gran Limpieza
Anexo 12 – Formulario de plan de actividades de mejora
Anexo 13 – IMNSA: Planificación de Auditoría 5S
Anexo 14 – IMNSA: Resultados de las auditorías 5S por proceso y por grupo de trabajo
Anexo 15 – IMNSA: Formulario de evaluación de avance de las 5S en las áreas de cafetería
Anexo 16 – MC: Lista de verificación para evaluar el avance de 5S
Anexo 17 – VANGUARDIA: Resumen de Evaluación Programa 5S
Anexo 18 – VANGUARDIA: Indicadores de productividad basados en el Programa 5S